Raymond Zhang
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品牌体系

为什么品牌定位经常不是想得不够深,而是说得太多?

定位的问题通常不是想得不够深,而是说得太多。好的定位有时只是让品牌不用一直解释自己。

我看过很多品牌定位。

有些真的很聪明。

聪明到让人有点不知道它到底在说什么。


定位项目通常会产生很多东西。

Brand purpose。

Brand essence。

Brand promise。

Values。

Personality。

Mission。

Vision。

然后是一个漂亮的 brand book。

所有东西都很有道理。

每句话单独拿出来都不错。

但把它们放在一起的时候,我经常会问:

所以,你到底是谁?


我以前也很喜欢把问题想得复杂。

可能因为做得久了,很容易觉得:

一个品牌怎么能用一句话说清楚?

当然不能。

但消费者也没有义务读完你的 80 页 brand book。

他们可能只看到一个产品。

一张海报。

朋友发来的一句话。

或者在机场匆匆看了一眼你的广告。

他们不会花时间理解你的完整品牌架构。

所以真正重要的不是:

“我们能不能把品牌解释得足够完整?”

而是:

“别人能不能在很短的时间里,理解为什么应该记住你?”


我现在做 positioning,反而越来越喜欢删东西。

删掉那些虽然正确,但没有帮助的话。

删掉所有竞争对手也可以说的东西。

删掉听起来很高级、但谁都记不住的词。

然后看看最后还剩什么。

有时候只剩一句很简单的话。

甚至简单到一开始会觉得:

“这是不是太普通了?”

可能是。

但如果它真的准确,而且团队每次做决定的时候都能用它,那它就有价值。


好的定位不一定让品牌听起来更特别。

有时候,它只是让品牌终于不用一直解释自己。

这是我后来越来越喜欢的一个标准。

如果你的定位需要不断解释它为什么正确,它可能还没有真正成立。

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