观察
工作中那些反复遇到、也值得想一想的问题。
进入中国
欧洲品牌进中国：第一年最容易犯的错
做了20年跨境营销，Raymond Zhang 复盘欧洲品牌进入中国第一年最容易犯的错——以及放大预算前该验证的四件事。
阅读 →为什么欧洲品牌进入中国，第一件事往往不是"本地化"？
本地化经常来得太早。在改语言、改视觉之前，先答清楚你原本的东西到底是什么。
阅读 →为什么"增长"经常是一个太早的问题？
增长当然重要。只是有时候，品牌首先要证明的不是能卖多少，而是为什么有人会买。
阅读 →为什么很多中国市场的问题，其实在欧洲总部就已经发生了？
很多所谓的"中国市场问题"，其实是 decision rights 没提前说清楚。这件事得在总部解决。
阅读 →品牌体系
为什么品牌定位经常不是想得不够深，而是说得太多？
定位的问题通常不是想得不够深，而是说得太多。好的定位有时只是让品牌不用一直解释自己。
阅读 →为什么品牌一致性，不等于所有东西看起来一样？
一致不是长得一样，而是面对不同情况时，大家做出来的判断是相似的。
阅读 →为什么一个品牌应该允许一些"失控"？
控制边界，而不是控制每一步。留一点空间让它犯一点小错，反而是让品牌活着的一种方式。
阅读 →为什么好的品牌工作，最后看起来往往很简单？
好的品牌工作不会让团队多做十件事，反而会让他们少做一些。简单，通常比复杂难得多。
阅读 →品牌书为什么在中国市场行不通
在欧洲，品牌书是品牌落地的起点；在中国，它常常是落地之后才被翻出来的文件。顺序反了，再厚的规范也用不上。
阅读 →找我聊聊
品牌的讨论、市场的问题、或者只是日常的卡点，都可以来聊聊。
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